2017年10月14日國務(wù)院公布了《關(guān)于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》（84號文），其中在六項重點任務(wù)中專門提出了“積極穩(wěn)妥發(fā)展供應鏈金融”，要讓供應鏈金融真正服務(wù)于實體經(jīng)濟，有效防范風險。這一文件的出臺顯然對中國產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展具有巨大的促進作用。然而，在落實的過程中，需要考量如何才能使供應鏈金融真正服務(wù)于眾多的產(chǎn)業(yè)企業(yè)？又如何真正做到用產(chǎn)業(yè)推進金融，同時運用金融優(yōu)化產(chǎn)業(yè)？這些問題的解決就涉及到我們?nèi)绾谓?gòu)供應鏈金融業(yè)務(wù)的模式。

供應鏈金融在中國之所以得到的發(fā)展，主要是為了解決中小微企業(yè)融資難、融資貴的問題，這一問題的產(chǎn)生既來自于中小微企業(yè)客觀的因素，諸如規(guī)模較小、投資風險大、資產(chǎn)不足、經(jīng)營不穩(wěn)定等因素，也因為更多的主觀性問題，這包括道德風險高，大多數(shù)企業(yè)沒有健全、真實的財務(wù)報表，惡意隱瞞信息等問題。再加上企業(yè)之間的契約意識比較薄弱，有些大型企業(yè)在對待中小微上下游企業(yè)的時候，會出現(xiàn)拖延賬期等惡劣的商業(yè)環(huán)境，這就使得中小微企業(yè)的經(jīng)營更加難以為繼，正是在這種狀況下，供應鏈金融這種強調(diào)債項結(jié)構(gòu)控制的金融形態(tài)在實踐中得到了大家的關(guān)注和推廣，并且形成了不同階段狀態(tài)的供應鏈金融實踐。

（1）三種不同階段的供應鏈金融

隨著供應鏈金融逐漸為大家接受，供應鏈金融的運作模式逐漸從以商業(yè)銀行為主導的供應鏈金融演化為以產(chǎn)業(yè)企業(yè)為核心、商業(yè)銀行配合的供應鏈金融模式，進而進一步向平臺化的供應鏈金融演化（見圖1）。

圖1供應鏈金融發(fā)展的三個階段

形象地講前一種模式可以稱之為1.0版本的供應鏈金融，而后者是2.0版本的供應鏈金融。這兩種形態(tài)的供應鏈金融模式具有本質(zhì)差異，一是推進的主體不一樣，前者是銀行來主導供應鏈金融，換言之由商業(yè)銀行設(shè)計金融產(chǎn)品、評估和管理相應的風險；后者是企業(yè)主導、銀行配合推動供應鏈金融。由企業(yè)管理供應鏈運營，把握其上下游中小微企業(yè)的狀況，并提出金融服務(wù)的對象和要求，商業(yè)銀行參與評估，并直接提供流動性；二是金融與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的程度不一樣。1.0版本的供應鏈金融主體由于是商業(yè)銀行，然而商業(yè)銀行并不完全了解產(chǎn)業(yè)的特點，更無法全程把握供應鏈運營的具體狀況，使得商業(yè)要想控制住相應的風險，就只能依靠大型企業(yè)的信用，憑借其信用去開發(fā)上下游中小微企業(yè)的業(yè)務(wù)，也就是銀行所謂的“M+1+N”，但是對上下游中小微企業(yè)具體的經(jīng)營狀況，特別是金融需求的特點，并不是完全掌握。與之相反，2.0版本的供應鏈金融，由于推進的主體就是產(chǎn)業(yè)中企業(yè)，他們相對銀行更了解產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)，而且因為直接參與運營，尤其是參與供應鏈的組織和上下游的管理，因此，更了解產(chǎn)業(yè)中中小微企業(yè)的狀況，針對性與金融機構(gòu)合作，將合適的資金、在合適的時間、以合適的成本，提供給合適的對象，因而金融與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合更趨緊密；三是風險控制力不一樣。商業(yè)銀行主導推動的供應鏈金融是用金融的視角結(jié)合產(chǎn)業(yè)，由于他們并不了解產(chǎn)業(yè)供應鏈的狀況，特別是在中國目前商業(yè)環(huán)境不盡完善的條件下，就很難真正做到風險可控，這也就是為什么近來很多商業(yè)銀行小微金融壞賬率高，而放棄該類業(yè)務(wù)的原因。產(chǎn)業(yè)企業(yè)推動的供應鏈金融與之不同，由于他們更了解產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，較容易獲取產(chǎn)業(yè)供應鏈運行中的信息，從而使風險的控制力更強。正是因為上述三個原因，我們可以看到越來越多產(chǎn)業(yè)企業(yè)，包括生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域、物流領(lǐng)域都在大力推進供應鏈金融服務(wù)，這也就是為什么84號文件中提出“鼓勵商業(yè)銀行、供應鏈核心企業(yè)等建立供應鏈金融服務(wù)平臺，為供應鏈上下游中小微企業(yè)提供高效便捷的融資渠道”。

然而，隨著供應鏈金融創(chuàng)新實踐的逐步發(fā)展，供應鏈金融的形式逐漸脫離以核心龍頭企業(yè)為主導的供應鏈金融，轉(zhuǎn)向以專業(yè)化的平臺為中心的供應鏈金融，或者說3.0版本的供應鏈金融。這種平臺化的供應鏈金融，第一，在推進主體上，變成了生態(tài)和平臺的建構(gòu)者，某種意義上講，這種平臺建構(gòu)者既不是產(chǎn)業(yè)運營的買方或者買方，也不是金融機構(gòu)，而是相對獨立的第三方；第二，在業(yè)務(wù)流程管理上，供應鏈金融的推進者并不是供應鏈運營的直接運作者，因此，其業(yè)務(wù)流程的管理主要是維護產(chǎn)業(yè)供應鏈運行的秩序，確立合理的交易和物流規(guī)則，進行全方位的價值鏈流程管理；第三在風險控制上，除了把握供應鏈運營的結(jié)構(gòu)和活動之外，通過數(shù)字化來強化對供應鏈參與主體的信用刻畫和評級，也成為了3.0供應鏈金融的特點。之所以會出現(xiàn)3.0版本供應鏈金融的原因在于：首先，2.0版本的供應鏈運營和金融活動是由產(chǎn)業(yè)的龍頭核心企業(yè)來推動和管理，其服務(wù)的對象往往是其直接上下游合作伙伴，這是一種“鏈條”化的供應鏈金融，而無法聚合更為廣泛的供應鏈參與者，特別是同行業(yè)的融合合作（即鏈和鏈的合作）無法有效實現(xiàn)；其次，產(chǎn)業(yè)中除了核心龍頭企業(yè)之外，還有一些準大型企業(yè)，甚至偏中型企業(yè)，這些企業(yè)在行業(yè)中也具有一定的競爭力，但是他們?nèi)狈ψ銐虻馁Y源和能力去建構(gòu)供應鏈服務(wù)體系，并且與金融機構(gòu)合作為其上下游客戶企業(yè)提供金融服務(wù)。正是在這種背景下，平臺化的供應鏈金融得以涌現(xiàn)，而且從某種意義上講，3.0版本的供應鏈金融更能夠體現(xiàn)金融為中小微企業(yè)服務(wù)的公平性和公正性，因為一方面它能使每一個供應鏈金融參與者更為平等地介入供應鏈服務(wù)平臺，了解把握相應的信息，而不完全是由核心企業(yè)來控制和管理平臺，后者如果沒有合理的規(guī)范，容易形成由核心企業(yè)壟斷產(chǎn)業(yè)信息，產(chǎn)生另外一種形式的信息不對稱；另一方面，平臺化的供應鏈金融是通過獨立、專業(yè)的服務(wù)平臺將眾多的產(chǎn)業(yè)企業(yè)、金融機構(gòu)和其他參與方整合在了一起，能夠更為有效地形成供應鏈金融服務(wù)市場，避免了某些核心企業(yè)利用供應鏈金融名義實質(zhì)上盤剝供應商的嫌疑。

（2）平臺化供應鏈金融的核心組件

要建構(gòu)平臺化的供應鏈金融，核心在于有機搭建三個子平臺，即融合化的金融科技平臺、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺以及金融服務(wù)平臺（見圖2）。

圖2 平臺化的供應鏈金融結(jié)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是供應鏈金融的基礎(chǔ)，正是因為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建立，才使得供應鏈金融得以充分發(fā)展。金融活動是一種低頻性活動，它一定建立在高頻活動基礎(chǔ)之上，沒有良好的高頻活動，低頻活動產(chǎn)生的幾率就低，質(zhì)量也會不高，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正是高質(zhì)量、高頻活動產(chǎn)生的基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的核心在于通過平臺化的建設(shè)，一方面將眾多異質(zhì)化的主體鏈接起來，形成相互關(guān)聯(lián)、相互合作的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，另一方面又通過資源和能力的整合，以及協(xié)同價值創(chuàng)造行為和良好的生態(tài)規(guī)制，實現(xiàn)組織間的關(guān)系從原來的弱關(guān)系轉(zhuǎn)為了強關(guān)系，從而在業(yè)務(wù)強結(jié)構(gòu)關(guān)系上產(chǎn)生了以制度為基礎(chǔ)的信任。而這也是3.0版本供應鏈金融與2.0版本的本質(zhì)差異。2.0版本的供應鏈金融依賴的是硬業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的金融行為，亦即供應鏈金融的展開一定是基于供應鏈業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的把控，這其中較少存在純粹基于信任基礎(chǔ)上的金融活動，或者說作為服務(wù)方如果向借款方提供金融服務(wù)，一定是介入到商流和物流活動過程中。但是這種硬業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的供應鏈金融帶來了一個新的問題，即間接地增加了供應鏈的資金成本。在實踐中，目前一些非生產(chǎn)性龍頭企業(yè)（如物流服務(wù)公司）為了從事供應鏈金融業(yè)務(wù)，并且控制風險，除了把控供應鏈中的物流外，還希望能夠介入到商流活動，也就是實現(xiàn)短暫的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移。這樣做本無可厚非，這是因為沒有產(chǎn)權(quán)交易的保證，一旦出現(xiàn)風險，即便把握了物流，也無法處置資產(chǎn)。但是這樣做的結(jié)果是無形中產(chǎn)生了交易中的成本（稅負），周轉(zhuǎn)率越高稅負越重，甚至會超過資金的借貸成本。這個問題的解決除了需要推動政策的創(chuàng)新外，也需要供應鏈組織模式的創(chuàng)新，即通過平臺生態(tài)化的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)硬結(jié)構(gòu)和軟結(jié)構(gòu)相結(jié)合的供應鏈金融。3.0版本的供應鏈金融則在此基礎(chǔ)上，開始形成了社會學家Zuker所說的制度信任，這種信任是基于供應鏈參與者共同的行為規(guī)范、長期的合作過程以及共享生態(tài)而產(chǎn)生，因此，開始出現(xiàn)因為借款方的聲譽、能力而展開的金融活動。

金融服務(wù)平臺是多種金融創(chuàng)新工具和創(chuàng)新主體構(gòu)成了生態(tài)系統(tǒng)，這種生態(tài)系統(tǒng)一方面由產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺推動，另一方面反過來又是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的動力，通過多樣性的金融服務(wù)，能夠使得產(chǎn)業(yè)加速現(xiàn)金流，縮短現(xiàn)金流量周期，降低整個產(chǎn)業(yè)的資金成本，提高財務(wù)效益。這就意味著在3.0版本供應鏈金融階段，金融端開始出現(xiàn)了三個重要的變化，一是供應鏈金融的目標開始極大擴展，之前的供應鏈金融（2.0階段）主要是一種融資性行為，其目標是解決中小企業(yè)融資難、融資貴的問題。而在3.0階段供應鏈金融的目標不僅僅是有效融資，更是為了降低整個供應鏈的資金成本、加速現(xiàn)金流、縮短整個產(chǎn)業(yè)供應鏈的現(xiàn)金流量周期。要實現(xiàn)這一目標就需要能夠通過降低整個供應鏈的應收和庫存，使得產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流加速，降低產(chǎn)業(yè)資金成本，并且能使金融行為或資金管理能夠穿透多個環(huán)節(jié)、多級供應鏈。在實際的產(chǎn)業(yè)運行過程中，金融的需求往往存在在多級供應鏈中，一級供應商或客戶不一定有資金壓力，但是可能供應商的供應商，客戶的客戶，即二級供應商和客戶，甚至三級、四級、多級供應商或客戶會有巨大的資金壓力，因此，如何穿透多級供應鏈來擴展信用，實現(xiàn)整個供應鏈資金流的加速，成為3.0階段金融端需要解決的問題；

第二個變化是金融的產(chǎn)品從原來的資金借貸擴展到多種金融產(chǎn)品和工具的綜合運用。在2.0階段的供應鏈金融，金融的產(chǎn)品只是基于應收、應付、動產(chǎn)等延伸出來的金融業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，而到平臺化階段，運用的金融手段和方式趨于多元化，一方面在手段上，各類金融工具可以通過相互組合形成完整的解決方案，諸如將傳統(tǒng)的融資手段，結(jié)合保險、理財、夾層基金等等實現(xiàn)組合化的金融產(chǎn)品，將之與產(chǎn)品活動緊密結(jié)合，這樣既解決了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的資金問題，同時又推動了金融端的綜合創(chuàng)新；另一方面在方式上，金融的操作方式也多種多樣，諸如在推動供應鏈金融活動的過程中，可以考慮不改變付款期、改變各種付款方式的做法，同樣實現(xiàn)整個供應鏈資金流的優(yōu)化；

第三個重要的變化是資金來源的多元化，在2.0階段，供應鏈金融的資金主要來自于商業(yè)銀行，而在3.0階段，資金來來源逐步多元化，既有可能來自于商業(yè)銀行的資金，也有可能通過其他金融產(chǎn)品獲得的資金，例如如果能清晰地把握產(chǎn)業(yè)和金融運營中的資產(chǎn)狀況，做到資產(chǎn)顆?；芾?，可以將之打包做成金融產(chǎn)品發(fā)行，諸如ABS（資產(chǎn)證券化）以及ABN（資產(chǎn)支持票據(jù)），或者也可以建立產(chǎn)業(yè)供應鏈基金等等，這些都是金融服務(wù)平臺化的特質(zhì)。

金融科技平臺其宗旨是通過融合性的技術(shù)（包括物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、電子倉單、電子票據(jù)、區(qū)塊鏈等等），來實現(xiàn)供應鏈底層交互的客觀化以及業(yè)務(wù)末端的自治化。供應鏈底層交互的客觀化，指的是能夠通過融合性技術(shù)的運用，實現(xiàn)物物交互、人物交互的客觀結(jié)果反映，以及支付、交易、角色的驗證與不可篡改賬本的實現(xiàn)，其結(jié)果是通過融合性技術(shù)推動業(yè)務(wù)背景真實性基礎(chǔ)上的細粒度風險管理。業(yè)務(wù)末端的自治化是建構(gòu)標準化、集約化的云平臺，實現(xiàn)末端自治和行為驅(qū)動的自組織業(yè)務(wù)，形成物和人的自組織管理，最終實現(xiàn)供應鏈運營中的四流合一（商流、物流、信息流和資金流）。

顯然，上述三個平臺的關(guān)系是融合化的金融科技平臺是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和金融服務(wù)平臺的基礎(chǔ)，它賦能于后兩個平臺，使產(chǎn)業(yè)和金融能夠在高度信息化條件下實現(xiàn)順暢、安全運行，亦即能使產(chǎn)業(yè)運行和金融服務(wù)充分建立在智能化的平臺上，從而使得產(chǎn)業(yè)和金融活動更加透明、高效。與此同時，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和金融服務(wù)平臺又為金融科技平臺提供了施展的場景，能夠觸發(fā)科技的應用性創(chuàng)新。